Mba’épa he’ise POP Marketing-pe?

Junio ​​2024-pe, Walmart ojapo peteĩ marandu omondova’ekue ondulación industria minorista rupive: ombohasa hikuái etiqueta estante electrónica 2.300 tenda-pe 2026 peve-upéva haimete la mitad huella Estados Unidos-pegua pukukue.

Umi número oîva ko decisión rapykuéri omombe'u peteî tembiasakue. Peteĩ tenda Walmart-pegua añoite ogueraha 120.000 producto ári. Umi etiqueta digital mboyve, ombopyahúvo precio tenda pukukue ogueraha peteî asociado mokõi ára rupi. Ko'ág̃a? Mbovymi tapykueho peteĩ aplicación móvil-pe, ha opa etiqueta oĩva edificio-pe oñembopyahu minuto-pe.

Greg Cathey, Walmart SVP de Transformación & Innovación, ndoikytĩri ñe’ẽ: "[DSL] ha’ékuri peteĩ ñembosarái-moambuéva ha [omohenda porãve] umi tembiapo ára ha ára ore equipo tenda rehegua".

Ha katu péina ápe mba’épa ojapo ko mba’e interesante oimeraẽvape ĝuarã omotenondéva peteĩ operación minorista: según peteĩ estudio Forrester Consulting diciembre 2022-pegua, peteĩ sistema ESL efectivamente opaga ijehegui 18 jasy ryepýpe ha oproduci peteĩ ROI cinco-año 277 por ciento.

Upéva ndaha’éi peteĩ typo. 277%.

Upéicharõ, mba’épa añetehápe pe marketing POP, mba’ére piko iñimportanteterei, ha mba’épa iñambue ko’ã áño ohasava’ekuépe ojapo umi minorista tuichavéva ko planeta-pe omomýiva péicha agresivamente?

POP vs. POS rehegua

Añongatúta ko mba’e mbykymi porque honestamente, ha’e simpleve la mayoría umi artículo ojapova’ekuégui ipu haĝua.

Epensamína peteĩ rrestauránteicha. POP ha'e pe tablero de menú orekóva foto hamburguesa jugosa nde iñembyahýiva. POS ha’e pe caja registradora oipyhýva nde 12 dólar. Peteĩva ndegueraha reipotáva. Peteĩva ogueraha nde pirapire.

Añetehápe upéva añoite oĩ upévape. Nanemandu’áiramo ambue mba’ére: POP ha’e pe decisión rehegua. POS ha'e pe transacción rehegua.

Umi Número Nde Reñatendevaʼerã

Oĩ porã, ñañe’ẽmi oĩpa añetehápe iñimportánteva ko’ãvagui-aikuaágui nde nereimeiha ko’ápe teoría rehehápe. Reikuaase POP omomýipa pe aguja.

POPAI (ko’áĝa Instituto Path to Purchase) osegui umi omba’ejoguáva reko ary 1965 guive, Estudio de Compromiso de Comprador Masivo Comerciante 2012-pe ohechakuaa 2.400 omba’ejoguáva ári, ha péina ápe ojuhúva hikuái:76% umi decisión ojejoguáva ojejapo-tenda-pe, ndaha’éi umi cliente oguata mboyve pe okẽ rupi.

Áño 2014-pe g̃uarã, upe número ojupi...82%umi canal comerciante masivo-pe. Richard Winter, presidente POPAI-gua, he'i peteî mba'e ojejokóva cherehe: "Roha'ãrõvo algunos compradores comerciantes masivos oha'ãrõva última hora peve odecidi haguã compras, añetehápe roñesorprende rojuhúvo 82% decisión de compra ojejapóva tenda-pe".

Tove upéva toñehundi peteĩ segúndo. Hetave 8 umi 10 mba’e ojejoguávagui oĩ gueteri ojejopy haĝua oĩramo oikeva’ekue nde tenda-pe. Opa upe pirapire ojeporúva anuncios de TV, medios sociales, campaña influencer-omoinge tapichakuérape okẽ rupive, seguro. Péro pe desisión añetehápe? Upéva oiko estante-pe.

Ha ndaha'éi dulce ha goma añónte ñañe'êva. Ko estudio POPAI omboja'o categoría rupive:

Candy & goma: 89% en-tasa de decisión tenda rehegua

Ñangareko ñande pire rehegua: 83% .

Mascota ñemuha: 81%

Vino ha alcohol: 79%

Jepe umi categoría reimo’ãtava tapichakuéra oinvestiga mboyve-pire ñangareko, mymba rembi’u-oguereko gueteri tasa de decisión masiva en-tenda.

Ko’ápe oĩ ambue papapy ajuhúva fascinante: peteĩ jehechauka ohechaukáva peteĩ marca específica oĩrõ guare-tenda-pe, haimete1 umi 6 mba’e ojejoguávaguiupe categoría-pe oho upe marca-pe. Ndaha’éi iporãvégui pe producto. Ndahaʼéi ivaratovégui. Haʼe haguérenteojehecháva tape porãme.

Mba’érepa Omba’apo POP: Pe Psicología ikatúva añetehápe reiporu

Oĩ porã, upévare umi dato heʼi POP oimportaha. Hakatumba'érepa? Mba’épa añetehápe oiko peteĩ comprador apytu’ũme ojapóva peteĩ exhibición térã peteĩ letrero omoambue haĝua heko?

Amboja’óta kóva mbohapy tape mbyky apytu’ũme umi omba’ejoguáva oipyhýva-ha iñimportantevéva, mba’éichapa ikatu rediseña nde POP omba’apo hag̃ua ko’ã tape mbyky ndive rejapo rangue hesekuéra.

Carga Cognitiva Reducción rehegua

Pe supermercado norteamericano promedio ogueraha amo 30.000 ha 50.000 SKU mbytépe. Epensamína upévare peteĩ segúndo. Cincuenta mil producto iñambuéva, opavave okompeti atención rehe.

Nde apytu’ũ físicamente ndaikatúi oevalua peteĩteĩ. Ndaha’éi ipy’aju-ha’e omba’apo mante umi jejopy guýpe. Upéicharõ, mbaʼépa ojapo? Ombotavy. Oheka señal he'íva "kóva vale la pena nde atención" ha omboyke opa mba'e ambuéva.

Mba’épa oconta señal ramo?

Peteĩ salpicadura de color ojeipe’áva ijerére

Peteĩ precio ñehenói tuichavéva ambuégui

Momýi-oimeraẽ mba’e omýiva

Posición-nivel tesa rehegua ohupyty 35% hetave atención estante inferior-gui

Peteî estudio 2019 oñemoherakuãva...Revista de Venta al por menor reheguaojuhu peteĩ mba’e iñinteresanteva. Umi tenda omoañetéva señalización jerarquía visual hesakãva-básicamente, ojehechakuaáva mba'épa ojesareko raẽ-ohecha umi omba'ejoguáva ogasta23% sa’ive tiempo ojehekávo. Ha katu péina ápe pe kicker: umi comprador-kuéra voi omombe’uumi puntuación satisfacción rehegua yvateve, ha ha’ekuéra añetehápeojogua hetave.

Upéva ndaha'éi peteî contradicción. Ojogua hetave hikuái noñemokane'õigui ohekávo. Haʼekuéra ovyʼave pórke oñeñandu ifasilve ojejogua hag̃ua.

Kóva ha’e peteĩ remarco iñimportánteva: POP porã ndaha’éi oñembotavy haĝua tapichakuérape ojogua haĝua umi mba’e ndoipotáiva. Ha’e ñaipytyvõ haĝua tapichakuérape oñembotuichávape o’navega haĝua umi jeporavo hekopeteve. Remboguejy jave carga cognitiva, reme’ẽ hína peteĩ servicio.

Upéicharõ, mbaʼépa heʼise upéva umi nde exhibisiónpe g̃uarã?

Ani remoĩve marandu. Ojepe’a chugui.Opaite elemento oĩva nde POP-pe oganava’erã henda. Oiméramo reguereko peteĩ etiqueta orekóva peteĩ logotipo, peteĩ producto réra, peteĩ precio, peteĩ código de barras, peteĩ marandu promocional ha peteĩ disclaimer legal-reguereko hetaiterei. Peteî comprador resa ojerebotáta chugui ndaipórigui jerarquía, ndaipóri "emaña raê ko'ápe" hesakãva.

Ojapo interrupción visual.Nde jehechaukaha tekotevẽ ojehecha iñambuéva ijerére oñemboguapy hag̃ua señal ramo. ¿Pe kolór peteĩchagua pe estante ndive? Ojehecha’ỹva. ¿Opa mbaʼeichaite peteĩchapa? Ojehecha’ỹva. Reikotevẽ contraste.

Nivel de ojo ha'e inmueble. Eipuru iñarandu.Oiméramo repagá hína posición de estante premium rehe, ani reperdé peteĩ producto oñevendéva ijehegui. Emoĩ upépe nde lanzamiento pyahu. Emoĩ upépe nde mba’e’oka ijyvatevéva-margen. Emoĩ upépe pe mba’e oikotevẽva pytyvõ.

Pérdida Aversión rehegua

Ko’ápe oĩ peteĩ número osorprende gueteri la mayoría tapichakuérape: yvypóra oñandu pe mba’asy operde haguére peteĩ mba’emokõi jey intensamentepe vy’arãicha ojehupyty haĝua peteĩ mba’énte.

Kóva ndaha'éi pelusa de marketing. Ha'e Kahneman ha Tversky rembiapokue Teoría de Prospecto rehegua-ohupyty hikuái peteĩ Premio Nobel upévare. Ko investigación ojejapo jey hetaiterei jey opaichagua cultura ha contexto rupi.

Mba’épa he’ise kóva peteĩ entorno minorista-pe.

He'ise "Eñongatu 5 dólar" ha "Ani reperdé 5 dólar ahorro-pe" ndaha'éi peteĩ marandu. Haʼekuéra oñeñandu idiferenteterei peteĩ ombaʼejoguáva apytuʼũgui.

"Eñongatu 5 dólar" ha'e peteî ganancia. Iporãiterei ningo. Ha'e peteî mba'e iporãva.

"Ani reperdé 5 dólar ahorro-ko árape añoite" ha'e peteî pérdida ikatúva. Nde apytu’ũ omoñe’ẽ upéva kóicha: ndajapóiramo, aperde peteĩ mba’e. Ha upéva omoheñói incomodidad añetegua-peteĩ jepy’apy ijyvate’ỹva-grado noñesolucionáiva rejogua peve pe mba’e térã reguata peve.

Ko'ágã, añangarekose ko'ápe ikatúgui ojeporu vai péva. Opaite letrero oĩva nde tenda-pe osapukáiramo "TIEMPO LIMITÉ! ¡ANÍKE REFALTA!" ndomba’apovéima. Umi omba’ejoguáva osintonisá, térã ivaivéva, oñeñandu oñemanipula ha ndojeroviavéi hese.

Pe clave ha’e especificidad ha honestidad.

"Ko árape añoite" oikotevê añetehápe ha'e ko árape añoite

"Opa aja umi suministro" ojekuaava'erã umi suministro añetehápe limitado jave añoite

"Oportunidad paha" he'ise añetehápe ha'eha pe oportunidad paha

Reiporúramo urgencia honestamente, omba’apo porãiterei reipytyvõgui añetehápe tapichakuérape odesidi haĝua peteĩ decisión ikatúva ombohasa ambue hendáicha. Eipuru jave deshonestamente-emongu’évo "venta paha" señal mbohapy jasy pukukue-rembokatupyry ne cliente-kuérape nemboyke hag̃ua.

Umi número concreto oity porcentaje-pe."Eñongatu 15 dólar" oñemboguapy pya'eve "Eñongatu 15%"-gui. Pe dólar monto pya’e ojehecha; pe porcentaje oikotevẽ matemática mental. Ejapóramo peteĩ descuento porcentaje, por lo menos emoĩve dólar repykue: "15% descuento - Eñongatu 15 dólar ko mba’ére."

Umi plazo tekotevê ha'e específico."Tiempo limitado" he'isevéima mba'eve. "Opa domingo 18:00 aravo jave" he'ise peteî mba'e. Oiporúramo señalización digital, ehechauka peteĩ cuenta regresiva añeteguáva. Oñehendu gimmicky, ha katu umi dato ohechauka tapiaite omba’apoha-ojapógui ára pahaañete.

Mba'érepa umi Etiqueta "Mejor Vendedor" ovale Ipesa Oro-pe

Umi omba’ejoguáva ndoikuaái jave-ha hetavéva umi omba’ejoguáva ndoikuaáiramo hetavéva mba’erepy-oheka hikuái pista ambue tapicha ojapova’ekue rehegua.

Kóva ndaha'éi ovecha reko. Añetehápe ha'e racional. Ndereguerekóiramo marandu perfecto peteĩ producto rehegua, ha ikatu rehecha miles ambue tapicha oiporavo hague, upéva ha’e dato añetehápe útil.

Umi etiqueta "Mejor Vendedor" omba'apo. Umi etiqueta "Staff Pick" omba'apo. Umi etiqueta "#1 en Categoría" omba'apo. Umi revisión ha mbyjakuéra jekuaauka omba’apo.

Peteĩ kuatia tembiaporã Harvard Business School 2021-pegua oproba ko mba’e umi vino jehechauka reheve. Umi botella orekóva etiqueta "Más Popular en Tienda" ohecha peteî13,6% venta ojupívaversus umi control ndorekóiva etiqueta. Pe víno haʼe vaʼekue peteĩchaite.

Upéva ha'e peteî levantamiento 13,6% peteî kuatia ha mbovymi ñe'êgui. Ndaipóri descuento. Ndaipóri colocación especial. Peteî señal añónte he'íva "ambue tapicha oiporavóva péva".

Ha katu ko’ápe oĩ hetavéva umi ñemuha ombotavy ko mba’e: omoĩ hikuái etiqueta "Mejor Vendedor" opa mba'ére, térã omoĩ umi mba'e ndaha'éiva añetehápe best seller, térã omoĩ "Staff Pick" mba'eveichagua indicación'ỹremba'eichaguamba’apoharakuéra térãmba'érepaoiporavo hikuái.

Prueba social omba'apo ojeguerovia jave añoite. Ko momento umi comprador oñandu "Mejor Vendedor" ha'eha peteî táctica de marketing-nte ndaha'éi dato añeteguáva, ndomba'apói.

Eiko espesífiko."Mejor Vendedor" oĩ porã. "Mejor Vendedor - 2,847 oñevende ko jasýpe" iporãve. "Sarah's Pick - Aipuru kóva ára ha ára pyhareve" iporãve jepe ha'égui personal ha específico.

Eipuru porã pe escasez."Sólo 3 hembýva en stock" ha'e poderosa prueba social oimplicagui ambue tapicha ojoguáma hague. Ha katu pe estante ohechaukáramo akóinte "3 hembynte" heta jasy pukukue, reitypa pe jerovia.

Umi revisión iñimportante, umi tenda físico-pe jepe.Hetave minorista ko’áĝa oimprimi umi calificación estrella ha ohesa’ỹijo umi fragmento umi etiqueta estante-pe. Oñehendu peteĩ táctica en línea-icha, ha katu omba’apo umi tenda físico-pe avei-ha’égui peteĩchagua psicología. Umi hénte oikuaase mbaʼépa opensa ótro hénte.

IKEA, ALDI ha Mba’épa añetehápe oikuaa hikuái

Akomparti peteĩ mba’e che aimo’ãva ojeperdeha umi tapicha oanalisa jave ko’ã empresa.

Maymáva oñe'ê IKEA disposición showroom ha genio "camino forzado" rehe. Ha katu ndaha’éi upéva pe lección añetegua marketing POP-pe ĝuarã. Pe mbo’epy añetegua oĩ umi etiqueta de precio orekóvape.

Ág̃a reime jave peteĩ IKEA-pe, emaña porã mba’éichapa ohai hikuái marandu producto rehegua. Nderehechamo'ãi:

"KALLAX Unidad de Estante - Tablero de partículas orekóva acabado laminado, 77x147 cm".

Rehecháta peteĩ mbaʼe ojoguáva:

"Ipahápe, peteî tenda opavave umi aranduka reñongatúva he'iséva remoñe'ê haguã. KALLAX. $69".

Térã peteĩ tupa jehechaukahápe:

"800 rosca ojepapa. Rehaságui peteĩ tercio nde rekove oke-ikatúta avei reime porã."

Kóva haꞌehína apañuãi-solución copywriting nivel estante-pe. Ha'ekuéra ndaha'éi lista de características. Omonéî hikuái frustración orekóva cliente ha pya'eterei opresenta producto resolución ramo.

Kóva omba’apo oñemboguejy haguére carga cognitiva-ojapo hikuái tembiapo mentalg̃uarãpe cliente-pe. Ojapo rangue ndéve reikuaa haĝua mba’érepa ikatu reipotáta peteĩ unidad de estante, he’i ndéve hikuái: "Reguereko aranduka oñembyatýva. Ko’ápe oĩ pe solución".

ALDI ojapo exactamente contrario-ha omba’apo porãiterei avei umi ohendúvape g̃uarã.

ALDI señalización haimete brutalmente simple. Número morotĩ masivo. Ombojoja directa precio orekóva sello privado ha marca nacional orekóva. Ndaipóri ta’anga estilo de vida rehegua. Ndaipóri copia iñaranduva. Hekopotĩ:

"ALDI SimplyNature Mantequilla de Almendra: 4,99 dólares. Marca Nacional: 8,49 dólares. Ingrediente peteĩchagua. Ejesareko etiqueta rehe."

Mba’érepa osẽ porã ko mba’e? Pórke ALDI cliente núcleo ojeporavóma ijeheguiete peteĩ mba’e’oka-mba’e’okakuaa’ỹvaicha. Natekotevẽi oñekonvense chupekuéra ivaratove iporãveha-oguata hikuái ALDI-pe precisamente ogueroviapáma haguére upéva. Pe oikotevẽva hikuái ha’ekuaara'ãndaha'eiha osakrifikáva hikuái calidad.

Pe ñemoha’anga lado-aparte-pe ome’ẽ upe prueba pya’e. Ha'e prueba social (marca nacional ha'e punto de referencia), aversión pérdida ("reperde" 3,50 dólares rejoguáramo marca nacional), ha reducción carga cognitiva (pe comparación ojejapóma ndéve guarã) opa mba'e peteî signo-pe.

Pe mbo'epy mokõivévagui ndaha'éi "copia IKEA" térã "copia ALDI". Ha'e kóva:nde POP ojoaju va’erã ne cliente apytu’ũ ndive oguata jave hikuái okẽ rupi.

IKEA cliente-kuéra og̃uahẽ opensávo umi posibilidad rehe-mba’épa ikatu oiko che rógagui?Péicha POP IKEA-gua oñe'ê posibilidad-pe.

ALDI cliente-kuéra og̃uahẽ opensávo valor rehe-.mboýpa ikatu añongatu?Upéicha ALDI POP oñe'ê ombojojávo ha papapy.

Mba’épa opensa ne cliente oike jave nde tenda? ¿Ombohováipa nde POP upe porandu, térã oñe’ẽpa ambue mba’ére enteramente?

Estático vs. Digital: Ndaha'éi Ni/Térã

Peteĩ mba’e ahecháva heta ha’e umi minorista oimo’ãva tekotevẽha oiporavo: kuatia térã digital. Opa mba'e oike pantalla-kuérape, térã ojepytaso pe omba'apóva rehe.

Upéva ha'e pe enmarcación vai.

POP estático rehegua(etiqueta de papel, soporte acrílico, letrero colgante) ndahepýi, pya'e ojedesplega ha noikotevẽi electricidad. Precio estable-pe g̃uarã, umi categoría michĩva-consideración-oimo’ã especia, grapa, mba’erepy básico-kuatia ha’e gueteri pe jeporavo hepyetereíva-efectivo. Omba’apo. Ndaipóri mba'érepa oñemyatyrõ pe noñembyaíriva.

POP digital rehegua(etiqueta electrónica estante rehegua, pantalla LCD, pantalla transparente, kiosco) oreko sentido oimporta jave flexibilidad ha velocidad. ¿Oñemoambue precio heta jey al día? ¿Umi promoción oikotevẽva oñesincronisa 50 tendápe pya’eterei? Umi mba’e’oka oguerekóva márgen yvate-oñepytyvõva video tembiasakue ñemombe’úgui? Upépe digital ogana icosto inicial yvatevéva.

Pe enfoque arandu haꞌehína categoría-por-categoría ñemeꞌe:

Oiméramo repensa digital rehe, ani reñeha’ã remoambue nde tenda tuichakue peteĩ jeýpe. Eñepyrũ ne zona de fricción ijyvatevéva--jepivegua departamento pyahu, final promocional térã jehechauka estacional. Umíva ha’e umi área oikohápe py’ỹive umi cambio precio rehegua, he’iséva upépe ojehecharamovéva umi ahorro laboral ha pe matemática ROI ndahasýi ojehechauka haĝua.

Mba’e Ikatúva Añetehápe Rejapo Ko’ẽrõ

Amboty mboyve, ko’ápe oĩ mbovymi mba’e noikotevẽiva mba’eveichagua tembipuru pyahu-peteĩ jesareko iñambuéva añoite pe rejapomavagui.

Ejapo pe precio tuichave, pe logotipo michĩve.Umi omba’ejoguáva ohasa 3-7 segundo estante-pe. Peteĩha porandu orekóva hikuái ha'e "mboýpa?"-ndaha'éi "mba'e marca?" Hetaiterei material POP ome'ëva proveedor omoî logotipo tenonde ha mbytépe umi gerente de marca ojepy'apýgui visibilidad logotipo rehe. Péro umi ombaʼejoguáva ndojapói upéva. Oiméramo reguereko mba’e e’éva ipype, eity precio por lo menos 2x pe logotipo tuichakue.

"Eñongatu $X" ipu'aka "X% descuento" rehe.Umi número concreto oregistra pya'eve umi porcentaje-gui. Kahneman investigación oipytyvõ ko mba'e. Umi nde señal promocional he’íramo ko’áĝa "15% descuento", eñeha'ã eproba "Eñongatu 15 dólares" ha ehecha mba'épa oiko.

Ome'ê umi comprador vacilante-pe peteî opción por defecto.Oiméramo reguereko cinco SKU peteĩ estante-pe ha umi venta oñeconcentra peteĩ térã mokõime, eipytyvõ umi comprador indeciso-pe remarkávo pe popular. "Tienda's 1 Vendedor" térã "Most Popular Choice" oipe'a jepy'apy oiporavo vai haguã. Nderemanipulái avavépe-reipytyvõ chupe odesidi haguã.

Mayma promoción oikotevê peteî plazo añeteguáva."Precio Especial" oreko cero urgencia. "Precio Especial - Oñemohu'ã domingo" oreko urgencia. Oipurúramo señalización digital, ehechauka peteĩ reloj cuenta regresiva añeteguáva. Kuatia ramo, mínimo eimprimi pe ára paha.

Ta’anga Tuichavéva

Ñamomichĩmi peteĩ segundo.

Umi envío ESL mundial omboty 100 millones unidad Q3 2024. Peteĩha semestre 2025-pe, upe número haimete 300 millones-peteî 211,4% año-año-año ojupíva. Grand View Research oestima mercado 1.850 millones de dólares ary 2024, ojeproyectáva oguahëtaha 7.540 millones de dólares ary 2033 peve.

Walmart despliegue omboguata heta ko'ã mba'e, pero señal ampliada ha'e ko ola oñeha'ãrõ omokyre'ÿ adopción ambue minorista apytépe avei.

Mbaʼépa heʼise ndéve g̃uarã upéva? Honestamente, odepende nde situación rehe. "Opavave ojapo" ha'e peteî motivo vaiete ojegasta haguã pirapire. Péro oiméramo reñembohovái:

Precio oñemoambue ho'úva mano de obra piso cada semana

Umi error precio reheguáva omoheñóiva denuncia cliente-kuéra rehe

Umi competidor orekóva tenda ojehecha modernovéva ndehegui

Umi ascenso ha'éva logísticamente hasýva ojejapo haguã

...upéi oiméne vale la pena por lo menos oñemboguata umi número.

Oñembojegua

Marketing POP ndaha'éi complicado. Ipype, ha’e kóva añoite:pe momento peteĩ cliente odesidíva ojogua, eme’ẽ chupekuéra peteĩ razón he’i haĝua si.

Upe mba'ére ikatu ha'e precio (ALDI). Ikatu ha’e estilo de vida (IKEA). Ikatu ha’e eficiencia (Walmart). Pe psicología peteĩchaite-emboguejy carga cognitiva, aversión pérdida de apalancamiento, eme’ẽ prueba social-ha katu pe ejecución ojoaju va’erã ne cliente pensamiento ndive.

Pe hardware-kuatia, e-tinta, LCD, oimeraẽva-ha’e pe ogueraháva añoite. Pe marandu ha’e pe iñimportánteva. Ehupyty raẽ upéva hekopete.

Reñe’ẽséramo mba’éichapa ikatu ojehecha POP digital nde situación-pe g̃uarã, térã reñe’ẽséramo sanidad-ehechase oguerekópa sentido financiero,rovy'a roñemongeta haguére. Ndaipóri obligación. Sapy'ánte pe mbohovái ha'e "eñemboja kuatia rehe ko'ágã peve", ha ro'éta ndéve upéva añete ramo.

 

Umi enlace pya’e rehesa’ỹijoséramo

 

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